曾经看到过两份信，印象很深。

第一封是经纬中国合伙人张颖发的一篇所谓致ceo的内部信，题为《泡沫就在那里——致经纬系ceo们的公开信》，微信公共账号上单篇文章阅读目前已经过10万，还有各大媒体转载，各色微信公共账号转贴，曝光过数百万，我不会惊讶。更可怕的是，因为微信的社交链条关系，这篇文章基本上传播到了创投行业的所有主要人员，全行业覆盖也不算夸张。我不去评论这篇文章的观点。我想说的是，社交媒体的兴起，人人都是自媒体，传统媒体有紧迫感是应该的。但第二封信却让我震惊：在很多传统媒体人心里，持久的压力，已经变成了消极情绪。

早些时候，《上海观察》刊登了一位资深媒体人的文章《40岁媒体人自述：欲走还留》，行文真挚但又消极，橹sir心态很重，我很震惊，这难道是很多中年媒体人的心态吗？

原文摘录：看看我的同学们，选了仕途的，如今已经当上了区县旅游局局长；进了五百强的，已经是区域大片经理；去了学校医院的，如今已经是中小学校长和医院中层骨干……这些单位都有一个典型特点：不会关门停业！

看到此处我忍不住想口水一把：一个40岁的人了，想法竟如此幼稚。先说官员，这个我只能“呵呵”了，这两年，官员压力不小吧？五百强有五百强的苦，即便是高大上的外企，也有所谓玻璃天花板，中国区的老大永远是外国人，其次是台湾人、香港人，不会是大陆人；医院要面对医闹，很多医生都告诫自己的子女不要在中国当医生。还记得当年香港巴士大叔的名言吗“你有压力，我也有压力”，要说没有压力的人，估计只有跳广场舞的大妈了。凭神马你的苦比别人的苦更苦（有点绕口）？

其实，我个人认为，尽管我前面一篇文章极力唱衰老报人，但我认为如今的社交媒体时代，媒体人的机会肯定是越来越多，当然，前提是竞争会空前激烈，不能混日子了。

第一条出路：做个最牛个体户

我们先来谈下未来媒体格局，在之前的文章中已经做了预测，目前正在一步步实现，即媒体平台化：媒体平台化包括互联网公司跨界搭建媒体平台，包括搜狐自媒体平台，百度百家，近期腾讯的微信和搜狗合作，推出的搜狗微信搜索2.0，几乎就是一个微信版的赫芬顿邮报，但比赫芬顿邮报更有价值的是这个搜索平台背后是微信公共账号，内容发布者可以管理自己的粉丝（未来就是社会化的crm系统）。目前国内传统媒体集团还没有很好的，专属自己的内容聚合平台（虎嗅网只是一个胚子，还算不上产品），但相信未来一定会有。

因此，随着媒体平台越来越完善，包括稳定的访问流量和粉丝，良好的用户体验，以及广告系统和支付系统，粉丝管理系统等，媒体人，只要肚子里面真有点墨水，靠写文章，获得在报社差不多的收入，过上体面的生活，是可以实现的。未来你的作品集结成册，出版印刷，然后四处走个穴，讲个课，谈不上人生巅峰，但也算体面了。至于那些原本就在媒体里面滥竽充数的，那自然会被淘汰。

第二条出路：找个好大哥

移动媒体的兴起，其实是一次技术赋权，将原本集中在少数机构和个人手里的媒体话语权，到了所有人手里。比如这次经纬中国，只要在自己公共账号上一贴，曝光量就几百万人次，而且人群十分精准。所以，未来几乎所有大中型企业，都会组建自己的媒体部（原来的品牌部），比如海尔就成立了海尔新媒体部，还阴阳怪气地写一篇文章说不给记者车马费，凭本事给稿费，我估计执笔人又是转型后的媒体人。不过不管怎样，未来会有越来越多的“海尔新媒体部”，这块的人才缺口还是很大的。

第三，皮条客

社交媒体，尤其是社群经济的兴起，给很多传统媒体人一个崭新的机会，罗辑思维就是一个很好的例子。有很多人说，罗辑思维是一个特例，但我明确地说，这不是特例，而是一个趋势，未来，社群经济将崛起。大家可以发现，在你们周围，通过微信群组织活动的机构越来越多。光在杭州，光针对企业界，就有蜂窝私人董事会、B座12楼、自强学堂、乐创会等多个社群组织，这些组织虽然有些交叉，但并不完全重合。在成都，我有个小伙伴，通过微信群组织乐100个美女群，通过游戏分发和品牌策划，小日子过得十分滋润。

关于这一点，我会近期专门写一篇文章《社群经济的瓶颈和出路探讨》。其实当年qq兴起的时候，很多互联网产品就事通过QQ起来的。最近阑夕也披露，新兴招聘平台“周伯通”，雏形就豆瓣小组，所以千万不要小看这些群组啊、微信群，现在只是小牛，未来说不定就是meng牛。

第四，被包养

仓廪实而知礼节，媒体被包养，才是正经媒体。一旦要自谋生路，就会被利益所左右。举个例子，最近很“澎湃”的媒体，到处派记者，天天写猛稿，能自己养活自己？我给大家讲个故事：有位朋友刚刚工作了两年，月薪5000却在北京买下一套500万的房子。在这两年里，他昼夜不休勤奋工作，还报了很多业余课程充实自己扩展人脉，终于攒下两万块钱，然后父母赞助他498万，买到了房子。

附《40岁媒体人自述：欲走还留》原文

我们看见了牛文文的《创业家》有黑马会、黑马营、黑马大赛三个层级结构的“黑马商圈”，看见记者出身的团队打造了“本来生活”网站，但更多的是创业失败后的落魄故事。传统媒体人冲出体制投身创业，绝对是一个艰难的选择，关键是成功率极低。

我的“中年危机”

迈入40岁，褪去年少轻狂，跨入成熟期，差不多是人生的最佳时光，正是吹响事业集结号的时候。

可是，当你提着机关枪跳出战壕时发现，这个战场早已是一片狼藉，或者说，你的战场已经没有了。对，因为你入的这行，就是如今全民唱衰的传统平面媒体，你现在的年龄，就是尴尬的40岁！

看看我的同学们，选了仕途的，如今已经当上了区县旅游局局长；进了五百强的，已经是区域大片经理；去了学校医院的，如今已经是中小学校长和医院中层骨干……这些单位都有一个典型特点：不会关门停业！

再来看看我们传统媒体行业：今年以来，《新闻晚报》、《天天新报》、《新民地铁报》等纷纷开始休刊，《万象》、《华夏》、《风度》、《商务周刊》、《好主妇》、《心理月刊》等杂志已陆续停刊。

再来看国外的，日本最大日报之一《读卖新闻》下属的《读卖周刊》已停刊；《纽约时报》、《芝加哥论坛报》、《基督教科学箴言报》、《读者文摘》、《新闻周刊》等纸质版已停刊，美国新闻业从业人员10年减少了40%，报业广告创下了60年以来的最低点，数十年甚至百年缔造的传统媒体“帝国”，在新技术传播环境下黯然失色。

报刊杂志的停刊，应该会越来越严重，能够存活的也不会太多。不论我是否愿意承认，我所钟爱和热爱的传统媒体正在加速崩盘——它正在进入的不是“寒冬”，而是“冰河时期”。

还有多少出路？

当你所忠心工作的媒体面临停刊转型的时候，不管你是普通记者编辑，还是中层领导，不得不面对的现实就是——组织其实是不会管你的。就像当年知青上山下乡，返城没有工作没有住房，到了中年让你下岗，你也别无选择，这是社会大变革中的必要牺牲，几乎没有讨价还价的可能。

遭遇这种局面的时候，年轻人尚且可以挥挥手，及时转行。最难的就是好不容易通过努力升到媒体中层的那批人，过去的十几年，你所有积累的经验值都在这个领域，如今才发现这些靠没日没夜打下来的经验值，在新领域几乎都被清零了。

按理说，40岁正值不惑之年，什么都能想明白了，唯独想不明白的就是，我的未来何去何从？

继续去传统媒体？电台广播是相对比较专业的媒体，没有一定的专业经验很难直接转型过去；

平面媒体中，报纸是绝对不能去了，受网络新媒体冲击最大的莫过于日报。你拽着一条独家新闻等待第二天上报呢，人家自媒体当天就已经在网络上炒得很红火了，活生生把新闻报做成了旧闻报；

去杂志大集团吧，目前几大平面媒体集团，都已经按部就班，各就各位。对外，要针对平面媒体广告份额全面减少的情况下，服务好客户，全力争取广告预算；对内，多年媳妇熬到中高层的人，尚且还为了一个职位争得不可开交，哪有功夫再从外面招一个中层来竞争？

避开大集团，去小一点的杂志社？这些杂志背后的民营老板们，也许正在愁下一月的工资，或者正盘算着能不能把杂志卖给一个大靠山，能及时套现解脱呢。

最热门的，莫过于传统媒体人转型新媒体。《新闻晚报》等停刊的同时，仍在筹备的“澎湃”就在《东方早报》在头版宣布“中国上海互联网行动正在招募”。

然而现实是，这些由传统媒体大佬们操盘的新媒体，几乎都没有找到明显的盈利模式。就算创刊词被朋友圈频频刷屏，但赢钱才是真本事啊。我不懂新媒体成功之道，我只知道，互联网产品是一个非常专业，需要长期研究和训练的一个苦差事，不是出巨资就能一蹴而就，更不是看着看着就能懂的。

有朋友说，你可以去创业！我身边确实有不少曾经是媒体老总级别的人创业，他们的共同特点是人到中年，再去其它媒体已颇为尴尬，创业几乎是迫不得已的选择。

曾经是一家杂志主编的朋友A，现在开了一家日本货品代购网站，不温不火；另一位同样在杂志做到管理层的朋友，辞职后和别人合作做起了海岛游，说起创业，她说：“别指望一创业就能给你带来数百万的收入，创业只不过是给自己另外找了一份工作而已，能养活自己就不错”；还有一个朋友从媒体出来后去创办了一家视频网站，虽然拿到了首期风投，但盈利仍是看不见影子的事情……

所以，我们看见了牛文文的《创业家》有黑马会、黑马营、黑马大赛三个层级结构的“黑马商圈”，看见记者出身的团队打造了“本来生活”网站，但更多的是创业失败后的落魄难捱，这些是我们不一定看得到的。可以说，传统媒体人冲出体制投身创业，绝对是一个艰难的选择，关键是成功率极低。

好吧，最后一条路，可以去做企业内刊！但一个残酷的现实是，纯粹的企业文化已经无法推动内刊走下去，连创立二十年的《万科》周刊都停刊了。原本以为集团老大们拔下九牛一毛就可以随便养活的内刊，如今基本上是可有可无的鸡肋，内部OA、微信微博，有太多可以直达员工个体终端的方式。内刊被关，也是分分钟的事情。

不敢做打手

我们这一代媒体人，可能是最喜欢畅谈理想的一群。当初入这一行，都认为自己应该在社会变革中挺立潮头，在社会点滴动态中体察民情，都担负着“妙手著文章，铁肩担道义”的梦想。

《经济观察报》的执行总编辑文钊说过：“如果报纸真的死去，先于报纸死去的一定是责任和理想。”写得真好，写得真伤感，写得也确实对！因为眼看着不少报纸真的在慢慢死去，责任和理想也真的慢慢在远离……

媒体人最不愿意承认的是，其实媒体是理想与生意的结合，因为商业社会，媒体历来就是承担有社会公器责任的商业机构。只可惜当年我们谈理想的时候，没有人告诉我们，最终稿子写得如何并不重要，重要的是你能否挣到钱！

媒体人如今内外交困，外部而言，媒体的公信力在下降。在欧洲，平面媒体仅获40%欧洲人信任，只比网络（35%）高出5个百分点。在过去五年多，有近2万名记者因媒体经济危机失业。2013美国《芝加哥太阳时报》宣布裁掉整个摄影部，下岗名单包括普利策奖得主约翰·怀特。

内部而言，本月最新发布的《媒体人健康调查报告》中指出，媒体从业者常年工作紧张、精神压力大，加上饮食不规律和长期熬夜的不健康作息，亚健康状态高发：53%的媒体人存在腰颈疼痛等“亚健康”症状；32%的媒体人有过长期情绪失控和焦虑的经历；而陷入长期抑郁的媒体人占到23%，甚至有超过5%的人有轻生念头。这意味着，每20个媒体人中就有1位有轻生的念头出现。

在新旧媒体融合的转型阵痛时期，媒体人承受的工作和精神压力都远超以往。调查显示，在这个传媒衰落的年代，仅有不到两成的媒体人对工作有成就感。

有人说，传统媒体人的出路有两条，一条是当打手，一条是当“小三”。所谓打手就是走黑路，具体你懂的，前一阵子已经抓进去一批了。所谓当“小三”，就是找有钱的老板出资，就像万达集团之于《华夏时报》，“接力中国”之于《接力会刊》等。

可是，这难道真的就是我们的出路？