日月光华，岁序更迭。2021年，江西日报全体员工知重负重、迎难而上，拼出了新气象，干出了新成效——江西日报全年广告经营创收首次突破亿元大关，达10068.66万元，同比增长104.56%，比历史最高点2019年增长33.89%，圆满实现了“十四五”开好局、起好步的目标。面对江西日报的骄人业绩，新春之际，中国广告协会报刊分会特致信江西日报领导表示祝贺。

面对行业下行和新冠疫情的叠加冲击，江西日报广告经营创收能够实现稳中快进、逆势上扬，喜讯传来时也引发了业界关注——江西日报为什么能？为什么行？为什么好？

我们透析2021年江西日报高质量发展的“路径密码”，认为主要得益于走对、走好了“四步棋”。

改革“强主业”，创新“撬市场”

党的十八大以来，习近平总书记高度重视党的新闻舆论工作。2019年1月，习近平总书记在十九届中央政治局第十二次集体学习时指出，要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。

而媒体作为社会信息流转的介质，传播力是最根本、最基础的能力。离开了传播力，引导力、影响力和公信力就会成为无源之水、无本之木。只有不断提升传播力，把高品质内容生产出来、传播开来，才能不断强化媒体机构的品牌和口碑，才能在激烈的市场竞争中抢得先机、赢得未来，才能在多元复杂的舆论场上占据主动、居于主导。

2021年以来，江西日报社（江西报业传媒集团）上下一心，始终坚持政治家办报原则，牢牢把握正确的政治方向和舆论导向。始终坚持内容为王，聚焦党报工作主责主业，深耕文化宣传主阵地。出台了《江西日报社关于内容生产激励机制的规定（试行）》《江西日报社年度好稿评选办法》等系列文件，加大了对优质稿件、版面和新媒体作品等奖励力度，做到“凡重大、必创新”“凡精品、必奖励”。在“以作品论英雄”的鲜明导向下，《百年大党为何风华正茂》系列述评、《2021全国两会特刊》《书写新答卷 奋进新征程》等一大批具有开拓性、创新性、引领性的精品力作不断被推出。

出新出彩的新闻报道，既持续讲好了江西故事、彰显了江西作为、展示了江西形象，又让传播力、影响力产生溢出效益，从而撬动了市场，实现了传统主业“强增长”。以经营策划活动为例，依托新型主流媒体传播力和党报品牌影响力，江西日报全体经营人员奋勇争先，深度聚焦重点主题，牢牢抓紧重要节点，努力深挖政务广告市场，创新推出了江西省第十五次党代会及“乡村振兴高峰对话”“魅力乡镇20强”“国资国企高质量发展”等重磅系列宣传专题，广告经营实现大幅增效。其中，江西省第十五次党代会宣传专题完成了121.34个专版刊登，实现创收1688.69万元，创造了党报广告经营单项策划最好成绩。“乡村振兴高峰对话”“魅力乡镇20强”“国资国企高质量发展”等宣传专题，也分别实现创收数百万元，实现了社会效益和经济效益双丰收。

推进“两分开”，实现“两加强”

随着“以作品论英雄”不断深入人心，采编经营“两分开、两加强”也逐步成为全社（集团）上下的普遍意识和共同追求。

2021年，按照中宣部和江西省委要求，江西日报社社委会（江西报业传媒集团党委），坚决扛起整改主体责任，在全国没有成熟模式和经验的背景下，积极创新探索采编与经营“两分开”改革，实现了“组织机构、人员岗位、业务流程、财务核算、考核评价”五个方面的彻底分开。

考虑到采编经营“两分开”的复杂性、艰巨性，报社（集团）采取分步推进的思路在江西日报先行先试，对江西日报经营工作格局进行调整。先将江西日报广告部的业务及人员整体转入江西日报报业有限公司，在集团层面设立事业部，专司经营工作，深耕精耕市场，实现了“让专业的人做专业的事”的目标。

采编经营两分开改革后，一批优秀经营人才主动请缨到事业部拓疆扩土。事业部与报业公司之间既有竞争，又有合作，二者错位发展，协同作战，依托党报核心优势，从党和政府的决策部署、政策调整和中心工作中寻找商机，寻找创意，寻找盈利点，报社（集团）的经营工作由此走上了“换轨发展”的新路。

尤其是创新成立的经营事业部，个个奋勇争先，强劲发力，成为党报广告经营创收业绩“稳增长、创新高”的主力军。因此，报社（集团）在对财经领域深耕、精耕的基础上，还细分成立了金融事业部。同时，利用新法制报的资源优势，新成立了法治事业部。目前，报社（集团）的经营事业部已增至19个。19个事业部，就像19只小老虎一样，虎虎有生气。财经事业部、南昌事业部营收双双过千万元，赣州、九江、教育、健康等事业部也均实现营收任务量翻番。

2022年，报社（集团）还将在采编与经营两分开、两加强的基础上，继续朝专业化深耕、精耕，推动事业部的体量再跃升、布局再延伸，在做好常规广告宣传的同时，借鉴省外报业集团的经验，推出更多优质地方版，进一步巩固和做强做优传统媒体产业，推动江西日报年广告收入在突破亿元大关的基础上，冲刺更高目标，实现更高质量发展。

补强“产业链”，扩大“朋友圈”

当下，“新闻 ”的运营模式，已经成为媒体深度融合中各级媒体广泛探索和尝试的领域。2021年，报社（集团）全力拓展传媒 产业，实施新兴产业“突破行动”，积极延链补链融链强链，初步形成多点突破、多元支撑发展新格局，多元化经营渐入佳境。

尤其是重点孵化出了江报培训、江报会展、江报文旅、江报视频、江报智库“五朵金花”。其中，由“江报培训”推出“跟着党报学党史”红培项目，受到国内受众热捧，举办培训107场，参训人员10260人，收入达600多万元。这些新兴产业与报社传统主业互为补充、相得益彰，可谓“旧业还在，新业初成”，“此长彼长、此优彼优”。

此外，视频制作、新闻培训、媒体采风、党建电子屏的推广代理等也都“提档提速”，发展成效喜人。下一步，报社（集团）还将把壮大市场主体作为三年倍增的“主抓手”，狠抓多元拓展。用好“报业传媒集团”这块金字招牌，做好经营策划统筹。打破壁垒，整合资源，实现集团内部全媒体资源共享，定期推出符合国家战略、契合市场需求的融媒体营销策划，大力推进“集团化”“大兵团”作战，合力做大做强传媒产业。目前，报社（集团）正在注册专门的影视公司，准备开拓短视频和影视制作新蓝海。另外，拟与景德镇市合作，成立一家文化产业公司，围绕会展经济、数字经济、文化研学、数字户外媒体等领域展开深度合作。

制度“激活力”，竞争“出效率”

任正非曾说过，华为能获得持续成功，除了有一个坚强、有力的领导集团和一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体，还有一套严格有序的规则、制度。众所周知，规章制度是企业发展的重要基石。回首2021年，报社（集团）能够实现高质量发展，也恰恰离不开制度带来的“源动力”。

2021年，报社（集团）健全了法人治理，完善了现代企业制度和工作体系，大幅提升了实质化运行的质效。在经营调度服务方面，牢固树立“以经营业绩排座次”的鲜明导向，并建立“旬调度、月通报、季约谈”制度，做到“以经营业绩排座次”，极大地激发了新活力、积聚了新动能、挖掘了新潜力，充分释放了党报经营活力。

为了激发全体员工干事创业的活力，江西省委宣传部等四部门为报社（集团）出台了《关于完善江西日报社与江西报业传媒集团人员管理机制的意见（暂行）》《关于建立健全江西日报社高层次人才工资分配激励机制的意见》等系列重磅文件。这为报社（集团）闯关夺隘，不断破除事业单位管理痼疾提供了制度保障。“以岗定薪、以绩取酬”，从“身份管理”向“岗位管理”转变，对高层次人才探索年薪制，让优秀人才更有收获感归属感；让“实干者得实惠”，对42个（次）集体、16名（次）员工进行通报嘉奖和表扬；让“有为者必有位”，打通报社与集团中层双向交流使用、互聘互认渠道，24名处级干部在集团任职，占处级干部总数的五分之一，300余名事业身份人员到集团工作，占报社事业编制人数的一半。管理体制的“松绑”，让创新创业正成为各层级员工的行动自觉。

天道酬勤，力耕不欺。虽然，江西日报2021年广告经营创收工作已画上圆满句号。但是，改革发展永无止境。2022年，全体江报人将持之以恒推进新闻舆论“提质工程”、媒体融合“提速工程”、改革创新“提优工程”、文化产业“提效工程”、政治建设“提升工程”，打好报业传媒经济 “深耕”“拓展”“上市”“严管”组合拳，确保“开门稳”“开门红”，力争“全年进”“全年优”！

（作者：王少君）