首先图文广告制作公司前景还是非常大的，现在大街小巷的广告公司，大多都只是接单进行简单的排版设计，不懂加工的具体材质及工艺，有很大的缺陷，广告设计与创意方面发展迅速，但广告实体制作方面发展缓慢，每年广告展览器械都没有大的突破。

现代社会上，不管是街道两旁，还是写字楼里，还是学校各大教学楼，都会有很多数码图文公司，给人们的生活和工作提供了巨大方便。而且未来图文公司和广告公司也将会有更大的发展，这种预测主要有以下两个原因：

第一，随着经济的发展，各个行业都需要扩大广告宣传，尤其是在商业活动中，各种促销、新品发布会、婚礼庆典、演唱会、商务会议、购物节、展览会等每天都在举行，需要大规模的宣传手册、投标书、请柬、汇报资料、培训手册、菜谱、个性化高档名片、贺卡等等，这需要图文广告公司来完成，因而也就给图文广告公司提供了巨大的市场空间。其次每个人都会有快印方面的需求，如求职书、论文、复印材料等，企业就更不用说了，小量的材料都是自己设的文印室打印，但是大型的喷绘或者做的广告文案、标书之类的也是要求助于图文广告公司，建筑的图纸和设计方案、效果图等都是需要专业的图文广告公司来协助输出。这些需求可以说一直是比较庞大的，正所谓有需求就有市场，这也是图文快印业发展快速的一个重要前提。

第二，我们所处的时代是一个充满着个性化、追求个性化的时代，尤其是具有一定条件的人，往往不拘一格，选择根据自己的性格爱好去订做适合自己的自己喜欢的婚纱、房屋、衣服、手机壳等风格样式。尤其是在城市居民中，这种追求个性化的生活方式已经被广泛接受，这也给数码广告公司的发展提供了一个可以施展拳脚的空间。从上面的介绍可以看出现在不管是个人，还是企业，对快印和定制设计宣传品都有需求的。

第三，如今越来越多的企业和事业单位都比较注重装饰，从一开始的展板制度、宣传标语，逐步升级成了各种各样的文化墙，这包含有企业文化墙、党建文化墙、社区文化墙等等。这也体现了客户从基础宣传文化到高档精神文化的需求升级。从开始的泡沫板、PVC升级到了亚克力、实木雕刻、不锈钢、平板打印、磁吸材质等等。从室外宣传版面升级到场景雕塑，从平面广告进阶到立体广告。不仅是技术的升级，更重要的是客户的审美观也得到了极大的提升。

但是图文广告行业经历过多年的发展，业务逐渐地成熟，我们的客户的审美观显然已经发生改变。但是我们很多的老板并没有随之而改变，大部分人的守成心理比较严重。对于这个问题，我想更多的要靠老板的危机意识和事业心，如果只是想着混顿饭吃，那混混也就无所谓了。要抱定二次创业的心，继续努力前进。

其次就是定位的问题，现在整个社会都在发生剧烈的变革，原来杂货铺式的经营已经越来越被专卖公司所替代。作为一家图文快印或者广告公司，我到底是要服务周边的公司，还是在某个细分市场里面找到自己特别擅长的点来做强，可能很多人都是模糊的，迷惘的。

一直以来，普通的图文广告店的业务就是非常繁杂的，从打字、复印、刻字、印刷、丝印、雕刻、印章、锦旗、条幅、装订等等，还有文具之类，好像什么都能做。站在经营的角度，多种经营也无可厚非。但站在做事业的角度，这种做法在今天已经越来越没有发展的空间。但凡在2000左右选择一定经营方向的人，在今天几乎都成为了行业的翘楚，有价值百万的设备、专业的图文快印中心，有服务非常多同行的加工中心。有往广告方面发展的广告公司，广告细分下来的标识公司、喷绘公司、彩旗工厂，还有一些专业的图文设计公司。也有人利用客户资源，向印刷方向转行，做成印刷厂的。各种的发展方向，不一而足。

那么在今天，我们继续面临着发展的问题，首先，还是一个定位的问题，也就是我们到底要到哪里去的问题，图文广告公司的发展一定没有一个固定的模式可以选择。那么，我们又怎么样去定位呢？

首先，我们要向我们的客户问计，已经有哪些客户，他们真正面临的问题是什么，哪些问题是他们无法解决的，我们向着为客户解决问题的方向去发展，取一个概率面比较大的，作为重点的发展方向。其次，根据我们自身现在的情况，包括资金、设备、人员、所在的位置等等，特别是利用现有的设备，增加一到二个专业设备，达到一个比较好的盈利面和设备优势，再作下一步的发展。其三，就是要选择老板自己更加喜欢的发展方向，这种喜欢是发自内心的喜欢，愿意去干的事情。比方说老板本身喜欢做设计，那么设计一定要成为我们这家公司最大的特色。

就客户这点，才是整个定位的核心所在。有定位，就一定需要放弃一些东西，不符合我们核心定位的我们就要去放弃。定位也会是一个动态的过程，首先，分析自己的优势所在，我们自身的优势在哪里，优势客户是哪一些。然后把这个重点发展方向找出来，逐步的把资源向这个方向进行倾斜，最终达成。

如今社会化合作的趋势带来的趋势。原来很多的业务都是要自己做的，现在越来越多的公司帮我们做加工。这就代表着这个行业的趋势是越来越专业化、细分化的。我们需要更好的去融入到这种趋势里面，找准自己优势，持续的做精做强，然后把非核心的业务做好外包。