《新智囊》直面21世纪的管理挑战，以"动"为理念与读者共创价值：通过行动实践管理主张，通过互动实证经验分享、通过活动实现共同成长。矢志成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。
尽管以杂志的形态出现，但不是一本杂志，而是在管理者的困惑、需求与方法及解决方案之间搭建的供需平台
·不仅仅关注管理，更关注管理者本身，其目标致力于管理者能力的不断提升与超越
·编写者不是编辑部，而是读者，我们更擅长聆听，读者的问题就是我们的选题
·不是一本教科书，而是管理者交流、研讨、总结、提升的会所
·不是让读者感到累的，而是让读者会心一笑的
·不是不是拿来摆在书架上的，而是让读者拿来"用"的
优势描述
·为广大管理者提供了"活动平台、交流平台、服务平台以及交易平台"，形成了媒体以及媒体运营、传播咨询、形象设计等系统化的媒体产业链与价值链。
·《新智囊》从2006年初发起"中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动"，该活动是用管理咨询的专业手段和专业工具，以《新智囊》杂志作为载体，调动社会企业对专业问卷的广泛参与，在回收问卷的基础上进行诊断分析，梳理企业存在的问题，义务给出参与企业的健康状况诊断报告。
·同100多家最具影响力的国内外咨询机构、研究机构合作，有着500多名专家团组成的智囊团，为企业管理排忧解难。
·具有十多年报刊媒体采编经验的采编团队；能够为企业提供全方位设计服务的设计制作团队；无以比拟的资源库；面向客户、面向服务的组织架构及流程体系；庞大的传播渠道。
编辑内容
为了给管理者提供更有价值的管理思想、管理方法和管理工具，《新智囊》设计了"天"、"地"、"人"三大版块：
经天——强化观点的释放。传播管理新主张，展望管理新趋势，引领管理新方向，通过挖掘、归纳、总结、提升，传播先进的管理理念和中国企业管理问题的实战思维。
纬地——强调服务的价值。通过中国管理产业联盟的建设以及中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动的实施，为提升中国企业管理水平提供系列化的有价值的服务，其中包括大型调研、案例分析、系列沙龙、专家专栏以及有针对性培训等，形成企业、专家、管理者共同互动交流的平台。
知人——形成管理者的社区。着眼于管理者自身素质、健康和领导能力的不断提高，还原管理者自然人的属性，为管理者搭建属于自己的交流、释放空间。强化"管理是实践"，让广大的读者——管理者成为真正的办刊者，在智囊这个平台相互交流，相互沟通。
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