重庆晨报总编张永才的职业经历
张永才与《重庆时报》的柳祖源其实均出自早年有着“中国都市报之父”之称的《华西都市报》总编辑席文举帐下，二人为同根同源师兄弟，且均有过成功运作多家报纸的经验。当年柳祖源远足湖南，将《潇湘晨报》一举带成湖南排名第一的报纸，而《华西都市报》经济部主任出身的张永才其实还早于柳一年离开华西闯天下。张2000年1月接受了福建厦门元洪集团的邀请，到昆明任《生活新报》副总编辑，开始了媒体职业经理人的生涯，2002年出任《生活新报》总编辑。但由于在《生活新报》发展过程中，张与老板的办报思路出现了分歧，张决然地接受了师兄柳祖源的召唤，于2004年5月出任《重庆时报》的副总编，成为《重庆晨报》竞争对手中的强悍一员。这就是张在出任《重庆晨报》执行总编辑之前的全部履历。但记者至今对张永才当年为何从《重庆时报》再次跳出加入“敌营”充满好奇，更何况，张加入《重庆晨报》后如何面对昔日恩兄柳祖源，如何再次调整角色定位去适应与《重庆时报》的竞争？
面对记者的疑惑，张只是用“因为家庭需要”的理由向记者简单地解释了他投奔《重庆晨报》的原因，听似有理却也充满着无尽的玄机。有知情人士透露，当年张曾再次被云南省有关高层看中，欲召回昆明办报，结果被重庆日报报业集团总裁陈夷茁获悉，陈马上找到张，将其留在了日报集团并委以《重庆晨报》执行总编辑的重任。不管情况是否属实，张被集团“招安”无疑是集团的一招妙棋，既瓦解了对手，又收获一员虎将，可谓一举两得。
2008年8月，在晨报原总编辑唐林光荣退休之后，张永才顺利地接任了《重庆晨报》总编辑的位置。
张永才按照集团的总体部署，对于三张子报，集团的竞争战略是扶持一张报纸独大，而不是付出三倍于对手的成本，《重庆晨报》被集团选为竞争的急先锋。对晨晚商三报而言，同属一家集团，有限的资源决定了三家不可能都做大。正如集团总裁陈夷茁所言，只能集中力量做大做强一家报纸，同时做优做强另外两张报纸，使之共同形成市场强势，从而保证集团整体的新闻竞争力和利润水平。但是，三张都市报，哪一家应该作为重点扶持对象？除了读者市场的最终选择，也涉及到很多非市场的因素，对集团竞争战略决策必然产生很多制约。在陈夷茁心目中，晨报是“做大做强”的最优选择——在未来几年内，将晨报“做大做强”，从数量上应对集团外以及市外的竞争，而对晚报与商报则采取“做优做强”的市场策略。因此，尽管当时晨报在发行、广告方面只是相对优势，但有集团的大力扶持和政策倾斜，晨报无疑具备了胜出的极大可能。于集团而言，这样的部署也不无道理。晨报得到集团扶持的最直接的体现就是：集团的人力物力财力和政策向晨报相对集中，比如晨报上市时间最早、发行政策最到位等，加上晨报原总编辑唐林苦心经营多年，晨报在集团也有着良好的资源优势(2796.023,73.62,2.70%)，因此，在三张子报中，《重庆晨报》的日子是最好过的。
但张永才并不轻松。重点扶持之下，集团要求的回报必然也不同于其它两家。一是集团目前的经营创收压力主要依仗晨报，《重庆商报》名义上虽是集团子报，却还没有承担向集团上缴利润的任务；二是由于有所谓政策倾斜，集团内部同样面临平衡问题；加之2008年下半年以来受金融危机影响，《重庆晨报》与全国其他强势都市报一样，经营并没见太大的起色，尽管今年3月有所回升，并且依然保持了市场份额第一，但前途如何仍有待观望。
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